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主题: 嗜血扩张的贝壳,请放下砍向同行的屠刀!

  • ヾ︷浅色年华
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  • 阅读:9679
  • 回复:0
  • 发表于:2020/4/22 10:43:53
  • 来自:江苏
  1. 楼主
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当左老板的“刀”挥向了我....

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今年,贝壳再次调整了最新内部架构,将原来的5大区调整为7大区,他们的刀开始挥向了一些三四线城市,进入西北、西南和华中等地区的三四线市场。
消息一出,安徽民安、江苏盐城等地发起了抵制贝壳联合声明》,表示消化不了贝壳画的饼,不愿意做贝壳的傀儡。

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早在去年浙江金华、浙江绍兴等地的中介被逼无奈,300余家门店发起了联合声明。

为什么来赋能的贝壳不被欢迎反而被联合抵制呢?

1.
是假赋能,
还是真垄断?
谁会对抗一个真心帮自己赋能的人呢?
怕的是打着赋能的旗号,实际上是在垄断别家资源。

所谓的加盟并不是建立在公平的原则上的,而是进了贝壳就要全部按照贝壳的规矩来,如果不听话就把店里的人挖出来放到隔壁店,店东沦为左老板的工具。

这些老板到底是签了加盟协议还是卖身契?老板的平台费、权证费、培训费、加盟装修费哪个少交了?
将链家的团队调配到贝壳CA团队,用管理直营体系的方法来管理加盟店。贝壳,你凭什么?
讲到产品业务线,当时左老板说贝壳的核心业务是存量房,不会将重点放在新房。

现实是要求经纪人强制带看合作的新房项目,没带看就断网关小黑屋。带看非贝壳合作项目,就摘牌、罚款。
再说经纪人的佣金分配,一套一百万的成交,渠道拿4%的佣金,北京上海远郊的新房渠道费甚至已经超越了10%!但经纪人只能拿4%里的12%,也就是4800,管理层要抽取30%,经纪人朝九晚十最后辛苦一个月下来只拿三千多?
狼子野心,到头来店东自负盈亏,经纪人白白辛苦,贝壳只管收钱。

加入贝壳的企业现在的状态就是:活,活不起;死,死不起。

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你以为签下了一份赋能合同,实际上一纸合同把自己卖了,迎接自己的是天大的陷阱。
当平台做大后,垄断行业,不断的制定只利于自己的规则,绑架品牌主和加盟商,品牌没利润难生存,所有能产生利润的项目都放在平台上,真正壮大的只有贝壳。
2.
贝壳以何种方式,
“劝说”加盟合作的呢?
贝壳终于把自己的品牌打臭了,下沉其他城市之后不再用“德佑”游说中介企业了,而是披着合作品牌“中环”“C21”的外套,诱导当地企业加入贝壳。

经历过贝壳洗劫的城市都清楚他们的套路:
1)游说老板。
老板同意入驻平台后,不仅要用它的流量、系统和规则,而且连管理、财务和人员所有资源全都交出去,这种模型已经决定了店东将毫无价值,相当于缴枪做傀儡。

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2)老板拒绝,开始挖店东和区经,架空老板。
诱导员工出来加盟。意味很明显:老板不答应,就想办法架空你。要么老板被绑架一起加入,要么就是把你老板的单个团队抽离出来加入贝壳。

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3)恶意竞争,扰乱市场。
贝壳在当地一手房项目中基本没有独家项目,为了宣传自己,大范围对外宣称说它是独家渠道,恶意竞争吸引流量。

3.
恶意竞争,
贝壳都对其他中介做了什么?
上个月58投资重庆到家了后整个行业都躁动了,首先坐不住的就是贝壳了。重庆这块市场,贝壳从去年啃到现在,都没啃下来。
58和贝壳一直以来就是针尖麦芒的关系,两家就“真房源”互撕了一年多,现在58要来业务市场分羹,贝壳能忍?
于是针对58的动作,贝壳立马召开紧急大会,放出消息:
1)挖一个到家了员工,奖励3000—5000元;
2)到家了店长或区经出去开贝系的品牌店,给30万以上的补贴;
3)半年内不惜一切代价让到家了关门。

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公平竞争?你们字典里的公平释义怕是跟正常人不一样吧?
手握资本大权,强行挤入市场,将中小中介变成你们案板上的鱼肉,逼成待宰的羔羊。
有点资本的咬咬牙也能扛一段时间,扛不下去的十几年奋斗成果一夜间拱手让人。

4.
与其做待宰羔羊,
不如先自己强大!
先捆绑垄断一个城市的中介市场,逼着经纪公司老板加盟,不加盟就蛊惑店长员工加盟。
贝壳的一系列动作,其目的是在为实现上市对赌协议铺路
为了实现上市,甚至将链家的股份平移到贝壳上。截止3月25日,贝壳找房D轮融资由战略投资方腾讯领投8亿美元,代替了共享单车占据了微信九宫格。

贝壳与投资人的对赌协议日期将至,更是加快了打入三四线市场,吞并其他中介企业的速度。

左老板说:贝壳未来的挑战,是如何为行业创造更大的蛋糕?

实际上呢?是贝壳一直在侵占别人的蛋糕,强行放到自己的盘子里。
贝壳的每一次融资,都有一批中小企业被血祭

对于中小企业来讲,与其做傀儡被吸干,不如自己掌握话语权!
贝壳的资本游戏,凭什么牺牲我们做垫脚石?

为了不被别人掌握命运,我们只能选择团结起来一直对外。

靠山山会倒,靠人人会跑。与其寄期望于别人的赋能,不如让自己强大起来。毕竟现实版的农夫与蛇的故事还少吗?


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