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主题: 捐赠5000万,亏损2.2亿?鸿星尔克创始人吴荣照:一个人,格局越来越大的3个迹象

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  • 发表于:2021/7/31 15:55:12
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因为淋过雨,所以想帮别人撑伞。


这几天,因援助河南,鸿星尔克火了!


7月21日,鸿星尔克实业有限公司为灾区捐了5000万物资。


据了解:去年,企业亏损2.2亿。


今年一季度负6000多万,股票停止交易至今。得知这一情况,网友直呼心酸。


之前,这一品牌快要“查无此人”了;


现在,它已是很多人心中的国货之光!


连日来,鸿星尔克的直播间持续被挤爆!


7月24日,累计观看人数高达1900万。


主播们善意提醒:一定要理性消费。


董事长吴荣照也首次出现在直播间,他不断喊话,让大家关注河南,不要冲动消费。


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这次捐赠引起的轰动效应,无疑给企业提供了难得的发展契机。


吴荣照也向网友承诺:鸿星尔克立志成为百年品牌。


曾国藩曾说:“谋大事者,首重格局。”


意思是成大事的人,必须要先有大格局。因为格局,影响了一个人做人做事的结局。


反观吴荣照与“鸿星尔克”风雨同舟21年的的经历,也恰恰印证了这个道理。


他曾说过:做品牌是长期的修行。而这也是一个企业家应有的格局。


有格局的人,思想有深度,境界有宽度;


有格局的人,做事有水准,做人有远见。


一个人是否有大格局,其实就藏在这3个细节里。


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1、

做事求主动,天助自助者。


1977年,吴荣照出生于福建省晋江市,因“闽商”勤劳勇敢,这里被称为“睡不着”的城市。


都说,一方水土养一方人。在此耳濡目染下,吴荣照从小血液里便流淌着“敢闯敢拼”的基因。


父亲吴汉杰经营着一家制鞋厂。从小,吴荣照与年长两岁的哥哥便对制鞋产生了浓厚的兴趣。


“要做好鞋,先做好人。”父亲经常这样教导他们,而一直秉承这一理念的吴荣照也有自己的目标。


1990年,世界杯在意大利举行。


一首《To Be Number One》成为无数人心中经典,这也点燃了少年吴荣照内心的“火把”,他也想拥有属于自己的“TO BE No.1”。


身为“富二代”的吴荣照,勤奋努力,学业上一直名列前茅。18岁时,他考上福州大学经济学专业,同时兼修法律。


毕业后,他远赴澳大利亚麦考瑞大学留学。这期间,他一边打工一边学习。


学费不够时,他从未向父亲开口,靠在超市里当收银员挣钱贴补。


而父亲也一直瞒着他,因缺乏管理,鞋厂入不敷出,已经濒临倒闭。


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从哥哥那里知道这一境况后,他心急如焚。为尽快回国,仅用15个月,吴荣照便完成两年的课程,获得国际贸易硕士学位。


回国后,看到父亲一筹莫展,很多工人抱怨不断,他没有退缩,而是积极主动寻求解决方案。


在他大胆建议下,鞋厂改变原有传统的经营模式,采用国外先进的管理理念,终于,经营状况得到不断好转。


接手父亲鞋厂后,他更是开始全面改造,注册了鸿星尔克实业有限公司。这一年,吴荣照刚满23岁。


经过他与哥哥的不懈努力,2005年,鸿星尔克在新加坡成功上市,成为业内首家在海外上市的服饰品牌。此后,企业利用融资,产能迅速扩大。


在吴荣照带领下,鸿星尔克走上了发展的快车道。


《格局》一书中,作者吴军说:“我们所处的时代,比历史上任何时代都需要主动性。”


所谓天助自助者,就是这个道理。很多时候,事情能不能做好、问题能不能解决,真的取决于做人做事是否具有主动性。


就像吴荣照一样,积极主动的他,能挽救企业于水火,更能抛开眼前小利,去布局更大的蛋糕。


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2、

不图小利,必有大谋。


“因为淋过雨,所以想帮别人撑伞。”这不是吴荣照的一句鸡汤,而是面对灾难,他真的感同身受。


2003年,鸿星尔克遭遇大水,半数设备和大量原材料资产被水淹;


之后,一场大火烧光了一半的生产设备,资金链一度出现紧张。


危难关头,是他通过多年努力,凭借人脉和积攒的好口碑拯救了企业。


2006年,企业开始使用一款超细纤维材料,在前期的测试中一切正常。


但制成成品后,这种材料颜色出现问题。


当时,有批产品已投放市场,在加工的半成品也有十几万双。


与哥哥商量后,吴荣照当即决定:产品一律召回,待加工的半成品停止生产,材料全部销毁。


这次造成的损失多达几百万。


吴荣照却说:“今天,我为这批有质量问题的产品埋单,将来,就会有代理商对我们真心负责,值!”


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巴顿将军曾说过:衡量一个人成功的标准,不是看他站在顶峰的高度,而是看他从高峰跌到谷底的反弹力。


面对坎坷,吴荣照总是选择“相信相信的力量”,眼光长远、目标明确。


鸿星尔克是国内最早一批全面使用环保胶水的鞋企,这种胶水对工艺要求很高,技术不过关很容易导致开胶。


而经过攻关后,他们成功地将此技术应用在某国外品牌产品上。


可对方采购员完全不相信,甚至大发雷霆。认为像鸿星尔克这样的“中国小厂”,根本没能力开发并应用这样的硬核技术。


他们的蛮横无理,让吴荣照很是恼火。


但他耐心解释,最后拍着胸脯打保证、出具“质量保证函”后,对方才同意接收这批产品。


正如苏轼《留侯论》中有一段话:天下有大勇者,卒然临之而不惊,无故加之而不怒。此其所挟持者甚大,而其志甚远也。


由此,创造出更有价值的民族品牌,成为吴荣照那段时间一直努力的方向。


终于,在2006年,鸿星尔克成为了朝鲜奥运会的全球合作伙伴。


一时间,线下门店多达7000家,“TO BE No.1”的广告词风靡大街小巷,鸿星尔克成为名副其实的本土运动品牌霸主。


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3、

比起抱怨,不如改变。


2008年奥运会时,中国代表团赞助商资格居然被国外一品牌夺走!吴荣照认为这打了中国人自己的脸。


为在世界拓展口碑,为国内品牌赢得更多荣光,他一时激愤,决定拓张店面。可哪知,这竟是走向低谷的开端!


由于扩张太快,各门店经营跟不上,导致货品滞销、亏损连连。


看到形势急转直下,吴荣照及时悬崖勒马,紧急关停部分门店。


2012年,快时尚席卷中国,吴荣照决定再次转型。


却因营销不到位,错失了购买力强的年轻人群体,企业被逼到退无可退的边缘。


有人心疼地说:


“鸿星尔克的研发拥有各类专利272项,其中发明专利51项,已成为国家知识产权示范企业。却却始终没能研发出一条走进消费者心里的路。”


但无论怎样,求新求变的同时,吴荣照一直坚守初心,做有良心的企业。


正如此次微博热搜中,网友们留下的神回复一样,搞笑却又让人感动:


主播:大家一定要理性消费,我们老板说过的!


网友:别跟我废话,让你老板少管闲事!


网友:虽然鸿星尔克捐了5000万,但是他的鞋子质量我还是要说一下,2012年在他家买的鞋子,今年就坏了!


还有网友说:


鸿星尔克就像我爷爷奶奶,平时抠抠搜搜省吃俭用地生活,把攒的钱都放到小盒子里;
到有困难的时候,就把里面的钱都倒出来,都捐了出去。


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(图片来源于网络,侵删)


确实如此,在艰难维持运转的同时,吴荣照带领企业一直在回馈社会:


汶川地震时,捐赠300万元现金和价值300万元的物资;
去年新冠疫情,鸿星尔克向武汉捐赠1000万元物资。
今年,新疆棉花遭到抵制,鸿星尔克也站了出来!


一不营销,二不宣传,这样低调的良心国货,网友们买账!


大家沸腾了:以前,它不向大众走来;现在,大众已向它走去。


相信不久将来,我们一定会在更多的城市看到鸿星尔克的身影,听到那句熟悉的广告词:TO BE No.1。


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4、

写在最后。


7月25日,在社交媒体上,吴荣照再次回应:


目前已经发出部分物资,将根据两个慈善机构的需求,陆续履行捐赠承诺;


请不要神化鸿星尔克,希望大家能够把目光,更多地关注一线救灾人员;


同时,呼吁理性消费,恳请大家避免对别的同行造成困扰,国货品牌都需要大家的支持和爱护。


短短百余字,既回应了质疑、重申了立场又兼顾了同行,这就是做人的格局,更是做事的底气。


都说:“格局之上,所见之处皆是风景。”


胸有大格局的人,面对再大风浪也能一笑置之,话不多却总能一语中的,不吹不擂却总能给人惊喜。



  
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