2019年,中国人寿寿险公司发起以“鼎新工程”命名的一系列变革创新。“鼎新工程”围绕组织架构和经营机制展开,推进业内最大规模的销售队伍向专业化、职业化转型,有力加强人员招募、甄选、管理,用有效队伍驱动业务发展。同时,对机构分类分级管理,倾斜基层、倾斜一线,实施市场化的薪酬绩效管理体系。
“鼎新工程”既为问题的解决开出“良方”,也为中国人寿寿险公司的未来发展擘画蓝图、明确路径,充分体现管根本、管全局、管长远的改革思路,具有较强的战略引领性。按照整体规划,“鼎新工程”一年打基础,二年搭框架,三年见成效。鼎新改革之下,公司一边大刀阔斧革新,一边发力业绩经营,保持稳中求进。以2021年为例,身处复杂多变的市场环境下,当年公司总保费继突破6000亿元大关后再创新高,达到6183.27亿元;内含价值达12030.08亿元,一年新业务价值447.8亿元。三项指标均居于行业第一,持续引领行业。
凭借“千磨万击还坚劲”的顽强意志、“乱云飞渡仍从容”的战略定力、“弄潮儿向涛头立”的胆魄能力,中国人寿寿险公司以行稳致远的姿态,驶向未来的碧海长天。